Supportiamo imprenditori e manager nel prendere decisioni migliori, più rapide e basate sui dati. I nostri servizi di consulenza coprono l’organizzazione interna, i processi operativi, il controllo di gestione e la strategia finanziaria, con particolare attenzione alle esigenze delle PMI del Mezzogiorno.
Lavoriamo al tuo fianco per trasformare problemi quotidiani – margini ridotti, poca visibilità sui numeri, difficoltà di accesso al credito – in piani di azione chiari, misurabili e sostenibili.
La consulenza aziendale Meridiale ti aiuta a mettere ordine in organizzazione, processi e ruoli, così che l’azienda possa crescere senza perdere controllo.
- Analisi dell’assetto organizzativo e ridisegno delle funzioni
- Ottimizzazione dei processi operativi e amministrativi
- Introduzione o revisione del controllo di gestione
- Supporto allo sviluppo commerciale e al posizionamento sul mercato
Partiamo sempre da un confronto diretto con imprenditore e figure chiave, per comprendere rapidamente criticità e priorità.
- Check-up iniziale con interviste e analisi dei documenti
- Definizione condivisa degli obiettivi di progetto
- Roadmap di intervento chiara, con attività e tempistiche
- Affiancamento operativo al team interno, anche in remoto
Spesso il primo passo è un check-up strutturato che metta in fila dati, criticità e opportunità. Al termine, definiamo insieme le priorità di intervento e un piano di sviluppo realistico.
Se vuoi approfondire il nostro approccio puoi partire da un contenuto pratico che racconta il metodo Meridiale applicato alla consulenza aziendale.
Aiutiamo imprese e operatori del segmento finanziario a leggere correttamente i numeri per prendere decisioni informate.
- Analisi di bilancio e indicatori economico-finanziari
- Cruscotti di monitoraggio KPI e scenari what-if
- Piani di cassa e gestione della liquidità
- Supporto alla relazione con banche e investitori
Lavoriamo sul perimetro di rischio e sugli adempimenti per rafforzare la solidità dell’impresa e la fiducia degli stakeholder.
- Valutazione dei principali rischi aziendali e finanziari
- Allineamento a normative e linee guida di settore
- Definizione di policy interne e procedure operative
- Supporto agli organi di governance e alle funzioni di controllo
Molte decisioni finanziarie nascono da una lettura parziale dei numeri. Per questo dedichiamo particolare attenzione alla scelta degli indicatori giusti e al modo in cui vengono presentati a imprenditori e manager.
Abbiamo raccolto in un articolo alcuni degli indicatori da monitorare ogni mese per tenere sotto controllo la salute economico-finanziaria dell’impresa.
- Primo incontro conoscitivo
Raccogliamo le informazioni essenziali sull’azienda, sugli obiettivi e sulle criticità percepite, di persona o in videocall. - Analisi iniziale
Approfondiamo dati quantitativi e qualitativi (documenti, report, interviste) per capire cosa sta realmente succedendo. - Proposta di intervento
Condividiamo un piano di lavoro chiaro, con obiettivi, attività, tempistiche, impegno richiesto al team interno e investimento economico. - Implementazione
Lavoriamo insieme al tuo team per mettere a terra le azioni definite, con incontri periodici e momenti di verifica. - Follow-up e monitoraggio
Verifichiamo i risultati ottenuti e, se necessario, adeguiamo strumenti, processi e obiettivi.
Ogni incarico viene dimensionato sulle reali esigenze dell’azienda: in alcuni casi bastano pochi incontri mirati, in altri è utile prevedere un affiancamento continuativo nel tempo.
Possiamo lavorare in presenza presso la tua sede, da remoto oppure in modalità mista. Definiamo fin dall’inizio il calendario di lavoro, così da integrare al meglio le attività di consulenza nella quotidianità aziendale.
Quali tipi di aziende seguite?
Principalmente PMI e imprese del terziario, ma valutiamo anche realtà più strutturate che richiedono supporto su progetti specifici.
Come vengono definiti obiettivi e attività?
Dopo il check-up iniziale condividiamo una proposta di intervento che dettaglia obiettivi, attività previste, tempi e impegno richiesto all’azienda.
Qual è la durata tipica di un progetto?
I progetti possono andare da poche settimane a diversi mesi, a seconda della complessità del tema e del livello di affiancamento richiesto.
Come funziona la consulenza da remoto?
Organizziamo incontri periodici in videocall, condivisione di documenti e reportistica su strumenti digitali sicuri. Quando utile, affianchiamo momenti in presenza.
Come vengono definiti i costi?
Il compenso viene definito sulla base dell’ambito di intervento, del numero di giornate stimate e dell’eventuale necessità di attività continuative.
È possibile iniziare con un check-up limitato?
Sì, spesso iniziamo con un incarico di analisi circoscritto, che consente di valutare insieme risultati e passi successivi.
Ogni azienda ha una storia e un contesto diversi: per questo partiamo sempre da un confronto diretto, in cui ascoltiamo le tue esigenze e ti proponiamo le opzioni di intervento più adatte.
Puoi richiedere una call conoscitiva o un incontro in presenza: definiremo insieme modalità, tempi e prossimi passi.